Время быстрых денег и точечной застройки уходит в прошлое. На смену приходит эпоха устойчивости, глубокой аналитики и социальной ответственности. К такому выводу пришли участники стратегической сессии «Новая жизнеспособная модель девелопмента после эпохи быстрого спроса и роста цен», прошедшей 13 августа в рамках форума «СтройТех’26» в Кронштадте. Модератором дискуссии выступил вице-президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Мороз, который с первых минут задал высокую планку обсуждения, призвав коллег к коллективному переосмыслению отраслевых трансформаций.
Открывая встречу, Антон Мороз подчеркнул, что правила игры на рынке недвижимости кардинально изменились. Если раньше успех девелопера часто зависел от скорости вывода продукта и масштабов экспансии, то сегодня эти критерии уступают место принципиально иным качествам.
«Покупатель стал более требовательным, регуляторная среда – более сложной, а экономические условия – менее предсказуемыми. Эпоха скоростных решений и экстенсивного роста уходит в прошлое. Теперь на первый план выходит устойчивость проекта: его способность оставаться экономически эффективным, востребованным и социально значимым в долгосрочной перспективе», – заявил модератор.
В ходе своего выступления вице-президент НОСТРОЙ обозначил ключевые вопросы, которые сегодня волнуют профессиональное сообщество:
• Какие подходы к реализации проектов уже потеряли актуальность?
• Какие факторы реально двигают бизнес вперед сегодня?
• Как грамотно интегрировать эти факторы в стратегию, чтобы не просто удержаться на плаву, а уверенно развиваться и оставаться в плюсе?
Отдельное внимание модератор уделил кадровому и репутационному контурам. По его словам, в условиях высокой конкуренции и усложнения нормативной базы строительный сектор остро нуждается в надежных игроках.
«На вес золота сегодня – репутация, квалификация кадров и безупречное знание нормативной базы», – резюмировал Антон Мороз, подчеркнув, что умение укладываться в сроки и бюджет становится базовым требованием к профессионалам.
Вице-президент НОСТРОЙ обозначил и горизонты возможностей. По его мнению, они кроются в расширении роли застройщика: в управлении жизненным циклом объекта, создании дополнительных сервисов для жителей, интеграции с городской инфраструктурой, в партнерствах с технологическими компаниями и развитии смежных направлений. Устойчивость же проекта, резюмировал он, складывается из сложного баланса: финансовой модели, экологических стандартов, градостроительных регламентов, открытого диалога с властью и отлаженной системы риск-менеджментаэ
Спикерами сессии выступили руководитель по стратегии АО «Айсорс» Ярослав Шестаков, партнер архитектурного бюро Megabudka Артем Укропов, коммерческий директор BN Group Кирилл Конов, директор по сертификации ООО «Единый оператор испытаний» Алексей Огорелков и генеральный директор ООО «ПромМашТестИнжиниринг» Георгий Гаркуша.
В фокусе их внимания оказались не только устаревшие сценарии, но и новые источники роста. Участники сессии сошлись во мнении, что жизнеспособность проекта сегодня складывается из сложного баланса: грамотной финансовой модели, соблюдения экологических стандартов, открытого диалога с властью и отлаженной системы риск-менеджмента.
Особый интерес вызвало обсуждение новых правил обеспечения заказами и поиска точек роста вне привычных схем. Эксперты пришли к выводу, что успешный проект – это не просто квадратные метры, а сложный социально-экономический организм, способный адаптироваться к стремительно меняющимся правовым и социальным условиям.
Стратегическая сессия в Кронштадте стала важной вехой, обозначившей смену парадигмы в девелопменте. Главный вывод встречи: выживают не те, кто строит быстрее, а те, кто строит умнее, ответственнее и с оглядкой на долгосрочную ценность для города и человека.
Фото: Роман Стецков
